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中財訊 河南河財管道2022年半年度營銷工作暨反省會議于7月4日-5日在溫縣召開，公司領(lǐng)導班子、全體營銷人員及內(nèi)務(wù)相關(guān)部室負責人參加，會議由公司總經(jīng)理李總主持。 

      4日上午與會人員在李總帶領(lǐng)下學習了邊總及俞總的反省，開展了思想交流與工作反省。隨后，商丘辦金寶印、市場管理部張英啟帶領(lǐng)大家分別學習了邊總的《論營銷之本質(zhì)》及《中財集團八財事業(yè)組件2022年半年度會議紀要》。緊接著，李總對河財上半年營銷工作中存在的問題，河財公司的六大優(yōu)勢及下半年工作重點做了分析、總結(jié)和通報。李總指出，營銷隊伍弱、渠道基礎(chǔ)差、品牌知名度低是我們當前面臨的客觀問題，后期需加大基礎(chǔ)工作的建設(shè)，但是我們的工作態(tài)度、認知和能力不足是主觀存在的問題，更需要大家改進和提高。 

       4日下午及5日上午，市場管理部、財務(wù)部分別對河財上半年主要營銷工作及營銷數(shù)據(jù)做了多維度分析和通報。李總指出，各機構(gòu)和各經(jīng)銷商年度評優(yōu)評先均和機構(gòu)、客戶銷量增長率、增長量及利潤貢獻率息息相關(guān)，各機構(gòu)負責人要關(guān)注各自銷量數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比，尤其是PP-R等專項產(chǎn)品產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)占比、管材件結(jié)構(gòu)占比，引導客戶提高專項產(chǎn)品及配件的銷售占比。隨后，各機構(gòu)負責人匯報了各自轄區(qū)上半年工作進展情況及下半年目標計劃。李總一一點評并指出，各機構(gòu)要加快倉儲辦公一體化建設(shè)，只有通過硬件條件的改善，才能吸引更多的鳳凰來落地，市場造勢、隊伍建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、客戶開發(fā)，缺一不可，都要加快工作步伐。

       會議最后，市場管理部解讀了7月份系列營銷政策文件。同時李總對2022年上半年優(yōu)秀營銷機構(gòu)、優(yōu)秀個人進行了頒獎。

        會后，李總做了總結(jié)講話：

一、強團隊、拓渠道、樹品牌、謀未來

各機構(gòu)要認真學習八財事業(yè)組件每個月的會議紀要，認真領(lǐng)悟集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟公司發(fā)展思路。人是發(fā)展的根本，各機構(gòu)要改進招聘方式方法，加快營銷人才的招聘速度。在現(xiàn)有配送中心基礎(chǔ)上，積極布局其它空白區(qū)域配送中心建設(shè)，加快門頭開發(fā)，提升品牌影響力，堅持為未來付出。

二、各機構(gòu)、各配送中心負責人要學會算賬，學會算經(jīng)營的賬。從資金利用、存貨周轉(zhuǎn)等方面算賬，提高經(jīng)營認知水平。

三、今天的結(jié)果，取決于過去的選擇和努力，今天的選擇，決定明天的結(jié)果，希望所有營銷人員能抓住公司發(fā)展機遇，保持對工作的專注和激情，積極進取，努力奮斗，用良好的業(yè)績來體現(xiàn)個人的價值，發(fā)展公司發(fā)展人。

        會議于5日上午12:30圓滿結(jié)束。